抖音网站0.5块钱100个小红书的拔草节奏以及能力无疑是十分强大的，尤其是年青人对于小红书的在乎和留守几乎成为一种网路社交时代的标配，因而在小红书拔草也成为一种新的时尚。不过，单纯地拔草若果不能合理地进行转换，把最终的结果导流下来这么也是不成功的。假如说曾经小红书并没有刻意地去关注这些模式的话，这么现在随着小红书的越来越火热，早已到了不得不防的地步。更毕竟，小红书本身也是迟疑满志的想要在电商市场，包括直播电商市场有所作为的，都会愈加严厉地“看管”住自己的地盘。
最新的消息是，小红书禁止站外交易，情形严重的将直接封号。这一次，小红书要“下狠手”了。严打恶意导流或将成为小红书未来一段时间的重点。获悉，有不少商家选择通过小红书进行引流，拔草以后再导向陌陌等私域进行交易。其实，我们也能关注到，这些现象在抖音、快手、知乎、微博等内容平台都不稀少，甚至一度也很猖狂。虽然借助内容换取的流量，要比烧钱投放的性价比更高小红书业务下单，也更精准。而内容本身是价值输出，平台不能给内容本身一定的利润，内容自然希望还能找到获取利润的出路。这也是一种相互博弈的过程。
近日，小红书官方发布公告称，因为站外交易缺少平台保护，致使用户权益损坏，甚至发生欺诈，仍然以来小红书对部份创作者或店家通过笔记、评论、私信、个人页等引导用户脱离平台成交的行为，持续进行严格整治。说白了小红书业务下单，导流以后的交易平台不可控了，这样平台无疑也会遭到影响，简单地说假如发生问题平台有一定的牵涉责任，至少人们对于平台的可效度会增加，也会让平台的盛誉度遭到影响。而更深层次的影响是平台好不容易积累上去的聘期和流量优势，假如就这样白白地输出的话，平台是没有任何利润的。
此外，小红书所定义的“恶意导流行为”包括但不限于：批量高频发布引流内容进行刷量；在平台多次提醒后仍然频繁导流，通过变体绕过平台监管恶意对抗；在存在竞争关系的帐号评论区引流或主动私信触达有交易意向用户；通过频繁触达陌生人、加多个群等方法，高频发布导流信息，产生恐吓等。小红书方面表示，对于那些恶意导流行为，平台将进一步严厉处置，最严将进行封号。
可以看出，这一次小红书要动真格的了。可以看出，小红书对于对于“恶意”的判别标准还是集中于“频繁”导流/恐吓用户，或则是从竞争对手评论区导流的“不正当竞争”行为。也就是说，这些行为其实早已到了“令人发指”的地步了。后者是为了保证用户体验，前者则是为了维护经营环境。尤其是对于前者的严打力度恐怕会很大。
对于小红书而言，仅仅是严打不是最好的解决之道，其实会有后续的手段推出，那就是怎样推进自己的平台电商化建设。往前店家想要从小红书导流到私域成交会越来越难；不过若果小红书本身的平台交易比较健全的话，也会剌激并激励一些商户加强在平台内交易的频次和内容。或则说，小红书的电商闭环行为将推动脚步，这也是商业变现的一种渠道，怎么掌握好，还须要小红书有比较健全的机制来支撑。
天眼查App显示，小红书创立于2017年10月，注册资本5000万人民币，法定代表人为陶芸，由小红书关联公司苦吟信息科技（北京）有限公司全资持股。小红掌阅下行吟信息科技（北京）有限公司经营范围新增旅行社服务网点旅游招揽、咨询服务，乘客票务代理，教育咨询服务，企业管理咨询，服饰制造，体验式拓展活动及企划，宿营地服务，会议及展览服务，小微型面包车租赁经营服务等。
众所周知，2021年，小红书就早已即将上线了蒲公英平台，并于8月推出“号店一体”，增加门槛和佣金新政，不再分辨店家店面和个人店，支持店家在图片或视频笔记上打上店面的商品标记。这也是小红书规范博主和品牌的合作的有效举措之一，在平台内完成“种草”到“拔草”全流程；另一方面则全面切断外链，构建电商闭环。对于平台和商户虽然都是有益的。
但是，为了愈发建立自身的商业体系建设，小红书后来还针对品牌合作笔记又上线了“评论区组件”功能，在蒲公英平台下单后的品牌可在评论区发布同款链接，由此减短转化链路。在小红书发布的《社区商业公约》中，小红书明晰要求“在平台内完成交易，保障买卖双方权益”，并指出“不要在个人页、评论、私信等场景把交易引导至站外”。
使得恶意导流的频频出现，也是多方面诱因促使的，一方面是小红书电商闭环的缺陷，另一方面是私域的兴起。有用户就指责平台本身的交易生态不够健全，例如难以在平台内汇款等等。她们觉得，不能在平台内自由汇款，是大多数人选择站外交易的主要诱因。但这其实也涉及到支付车牌等合规性问题，并不是小红书可以做主的。不过也从一个侧面说明，建立完整的商业闭环，还须要好多建立的地方。
还有用户表示，自己是做房子中介、装修、婚庆等行业，自己曾由于回复地址而收到“引导线下交易”的警告。而且，用户认为自己就是做线下生意的，在小红书打广告也不行吗？小红书对于这些“引流”又应当怎样划分？在例如有一些博主在小红书转让“约拍”“化妆”等服务，须要同城用户线下履约，这是不是一种引流或则擅自交易？怎样提供更加多样化的服务和引导需求，实现多方共赢的局面，对于小红书来说，是须要好好动一番脑筋的。